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リーダーはトラブル解決ができなければ不要!??


プロジェクトリーダーにはトラブル解決能力が必須であり、
その能力がなければリーダーは不要だという。

プロジェクトリーダーやマネージャに問われる能力は何か?: プログラマの思索

全く同感。

何か問題が発生したとき、いざというとき、"決め"の問題のとき、
なかなか意思決定ができないとき等々に、
色々と調整しつつも落としどころを探れる能力はリーダーにとっては不可欠で、
自分がこの先まず身につける必要のある能力かなぁと思っている。

ぼくは今、PLの下で使用を取りまとめる立場(仕様統括?、横文字だとなんて言うんだろう...?)にいると思っていて、
各担当部署間の仕様の調整は問題なくできると思っているが、
打開策がないときや調整が難航しているときはどうしてもPLを頼ってしまう。

今はそれでもいいけど、今後に向けては
ある程度は自分でなんとかしなきゃなってのは常常思っている。

のだが、なかなか難しいものだね。

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リーダーに必要なスキルは、チームビルディング:進捗管理:リスク管理:コスト管理 = 1:3:3:3???


リーダーに必要なスキルは、
チームビルディング:進捗管理:リスク管理:コスト管理 = 1:3:3:3 という記事。

プロジェクトマネージャが抱えるプロジェクト管理の問題: プログラマの思索

ここのところ、リーダーとはどうあるべきかというテーマで色々考えている。
# 実際にこのブログの記事になってないものも多いが。

ここ何年か、リーダーというか、ある程度広い業務の全体を見る必要のある作業をすることが多いのだが、
上記の4項目の中で一番重要だと思うのがリスク管理(課題管理)。
課題さえ解決できれば、作業はいろんな人に振ることができるが、
課題を解決できる人は限られているため、放っておくわけにはいかない。

リンク先の記事では色々な技法、ツールを使って上記4項目の管理を行うことに触れられているが、
ぼくはまだまだその域には達しておらず、
定性的というか、感覚的にこなすに留まっている。
このままではこの先良くないと思っているのだが、
"こうすればいい"という手ごたえのようなものがまだない。

なんか、今の現場では通用するやり方は身についた気がするが、
どこへいっても通用するやり方、技術はまだ身についていないなという感じ。

まだまだ、これからだ。


リーダー像思案


最近気になっているというか、ぼくの中でキーワードになっているのが、
「リーダーとはどうあるべきか」というもの。

あるシステム屋による開発の記録  リーダーの資質

ここ1,2年ほど、自分のチームのリーダーに恵まれていないからこんなことを考えるようになったのか。
あるいは、自分が「リーダー」と呼ばれるような立場、年次に近くなってきたせいもあるのかもしれない。

といっても、「リーダーかくあるべき」という具体的なイメージはまだなく、
ぼんやりと見えてきている程度。


上の記事でも書いているように、リーダーといってもさまざまなタイプがあるだろうし、
リーダーたる人それぞれにあったやり方もあると思う。
また、所属するチームの状況やメンバによっても
リーダーがどうあるべきかというのは変わってくるのかもしれない。

よく分からないのは、配下のメンバを率いるリーダーが、
それぞれのメンバのタスク等をどこまで細かく把握する必要があるのかということ。

実際に作業するのがメンバであっても、メンバと同じレベルで話せる程度には詳細に把握している必要があると思っている。
だけど、メンバの作業は人数に応じて多岐に渡っているはずで、
それを事細かに全て把握するのは不可能に近いとも考えられる。

ここが今の自分のジレンマ。
どこまで把握しておくべきなのだろう。
細かく把握してなきゃ、他のチームのリーダや上司あるいはお客様と
自信を持って話せないような気もする。

押さえておかなきゃいけないレベルとざっくりでいいところとの境界が曖昧なのか。
それともここはもう、感覚というかセンスというかで感じ取る部分で
「こういうものだ」というのを決めきれない部分なのか。

これも、リーダーたる人とか、メンバ、チームの状況等々によるものなのかもしれない。

このテーマで色々考えてみたいと思う。


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